Хорошее название для компании

Помню телеинтервью Claude Bébéar – основателя крупнейшей в Европе страховой компании AXA. Компания, правда существовала и до этого под другим названием, но в 1985 г. Claude Bébéar, став ее руководителем, решил изменить название.

Он, оказывается, в течение недели интенсивно думал над тем, какое новое название дать компании. При этом Claude Bébéar задал себе рад параметров такого названия. 1) Чтобы было коротко. 2) Чтобы было понятно. 3) Чтобы читалось одинаково слева направо и справа налево.

И вот, закрывшись у себя дома в течение недели и перебрав множество вариантов, он, наконец, пришел к блестящему названию AXA. В прошлом году доход компании составил 109 млрд. евро. Думаю, и название помогало.

История дружбы

Прочитал книгу Michael Lewis “The Undoing Project: The Friendship that Changed the World”. Противоречивое чувство. С одной стороны, трогательная история о дружбе двух великих ученых, один из которых, Даниэль Канеман, психолог, стал лауреатом Нобелевской премии по экономике, а другой, его соавтор – Амос Тверски, гений, не дожил до этой премии из-за ранней кончины. Но с другой стороны, как мне показалось, немного маловато внутренней драмы героев книги. В великих делах всегда великая драма, я в этом уверен. Но в целом хорошая книга.

Врачи-философы

Врачи и философы – для меня это особая категория людей. Всегда готов снять шляпу перед хорошими врачами и замечательными философами. А если человек в одном лице и отличный врач, и прекрасный философ, то это просто грандиозно. Как в случае ибн Сины. Конечно, случай особый. Но на самом деле известных философов-врачей было довольно много. Наверное, это не случайно: врачевание, знание человеческого организма и души стимулирует философские размышления. Была бы возможность заново учиться и начать профессиональную деятельность, я бы захотел стать философом-врачом. Другое дело, получилось бы? Как бы там ни было, философ-врач – это нечто, что мне очень по душе.

Инвестиции и переговоры

Привлечение иностранных инвестиций стало приоритетной задачей для многих министерств, ведомств, акционерных и частных компаний в Узбекистане. Это означает необходимость ведения переговоров с потенциальными инвесторами. Однако многие чиновники и бизнесмены, увы, плохо подготовлены для таких переговоров, имеют лишь весьма смутное представление о том, что нужно делать для того, чтобы хорошо подготовиться и эффективно вести переговорный процесс с опытными иностранными партнерами. А те, как правило, довольно хорошо знают наши сильные и слабые стороны и умело добиваются своих целей, то есть явно выгодных для себя соглашений. Ну, пусть они тоже получают выгоду, главное, чтобы сделки были выгодны и для нас. Но, нередко наши не очень подготовленные переговорщики допускают различные ошибки. В итоге или не могут договориться, или соглашаются на не очень выгодную для себя сделку.

Понимая это некоторые ведомства и компании начали думать о том, как улучшить переговорные навыки своих сотрудников. А иные стали и приглашать экспертов для тренингов и консультаций по ведению переговоров. Но этого пока явно недостаточно. Пора наладить у нас систему повышения квалификации в области ведения переговоров с иностранными партнерами.

Мое интервье для “The Meaning”

Мое интервье для “The Meaning. Смысл или Экстатика Повседневности”:
http://themeaning.life/%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%b9-%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9/?fbclid=IwAR2W4wlVKpQtx-qoCi1tBxpROhwMYJ6ExM6CoQijBo2UTVqVDjYyOliTxfQ

Уязвимость

Хотите подняться по социальной лестнице, сделать карьеру, получить назначение на важную должность? Имейте в виду: если вы весьма известны, это делает вас уязвимым, а если вы малоизвестны, это также делает вас уязвимым.