Последние четыре года летом я проводил тренинги по личностному росту и поведенческой эффективности в учебном лагере «Лочин» Центра молодежных инициатив «Келажак Овози». Там обычно одновременно работают где-то 10-15 тренеров с разными отрядами (командами), порой даже больше. Одни тренеры остаются на две недели, другие приезжают всего на несколько дней или лишь на день. Так вот, наблюдая за нашими тренерами, я вижу, что растет не только их количество, но в целом и качество их работы, а также увеличивается виды их услуг. Раньше, например, «тим-билдингом» занимались лишь отдельные тренеры, а сейчас, вижу, это входит в перечень услуг довольного широкого круга лиц. То же самое относится к публичному выступлению, межличностной/деловой коммуникации и др. видам тренинга. Не говоря о том, что теперь в арсенале почти у всех тренеров имеется весьма широкий набор всякого рода «энержайзеров». Короче, возникает конкуренция между тренерами. И это хорошо, ибо у потребителя появляется возможность выбирать. А у тренеров рождается необходимость совершенствовать свое мастерство, делать то, что они могут делать лучше других. Вывод для тренеров: теперь можно и даже нужно не делать какие-то рутинные, ширпотребные тренинги, которые вполне успешно могут делать многие другие (часто даже не хуже или лучше тебя), а сосредоточиться на уникальных тренингах, которые можешь делать лишь ты.
В общем, мастерство, репутация и конкурентное преимущество – вот что должно определять профессиональный облик тренера и, слава богу, начинает определять.
Alisher Faizullaev 