В принципе, нет никакой разницы между игрой на фортепьяно и мытьем посуды, между исполнением роли в театре и подметанием двора, между сочинением романа и преподаванием в школе, между рисованием и кладкой кирпича – если человек полностью отдается своему делу, находится в потоке, сливается с предметом своей деятельности.

Моя книга “Как держава с державой: политика межличностных отношений” появилась в крупнейшем в России и странах СНГ книжном портале “Литрес”. Можно взять по абонементу, купить и скачать:

https://www.litres.ru/alisher-fayzullaev/kak-derzhava-s-derzhavoy-politika-mezhlichnostnyh-otnos/

Респект тому, кто может сказать “не знаю”, когда он не знает.

Если у вас еще нет достаточно длинного списка ошибок, которыми вы гордитесь, значит, вас ожидает довольно длинная череда ошибок, которыми вы вряд ли будете гордиться.

Странное чувство возникает, когда смотришь на написанное тобой и не испытываешь желания переписать это. И думаешь: все ли со мной в порядке? Может, заболел? Или оказался в иных мирах? Однако, надо заметить, такое состояние бывает крайне редко.

Умение сказать “нет” – это более важный жизненный навык, чем даже умение говорить “да”. Но это и более трудное жизненное искусство. Многим трудно говорить “нет” на просьбы или давления со стороны других, даже когда отказ – самый лучший выход из такой ситуации. Эксплуататоров, пользующихся неумением некоторых людей отказать на просьбы других – навалом. Словом, стоит тренировать в себе умение говорить “нет”. Но если в одних обществах могут с пониманием воспринимать прямой и честный отказ, то в других это не очень принято – могут обидеться. Отказ, как говорится, отказу рознь. В любом случае, вершина искусства правомерного отказа на чью-либо просьбу – это честный отказ, не оскорбляющий и не унижающий других. Это искусство, высший пилотаж дипломатии в человеческих отношениях.

Умение продавать, в широком смысле этого слова, является жизненно важным умением для каждого человека, независимо от его профессии. Все мы, по большому счету, являемся продавцами. Политические деятели продают определенные политические идеи и программы, родители – свой авторитет, мудрость и полезность, инженеры – свои разработки, а закупщики – деньги своей компании. Попробуйте перестать быть продавцами – окажетесь на обочине жизни.

Мой близкий друг, будто почувствовав моё нынешнее состояние, отправил мне выдержки из книги «4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных» (Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals) Оливера Буркемана. И добавил, подчеркнув основную мысль книги: не хватайся за все, не будь идиотом, ты смертен. Я очень признателен своему другу, ибо он попал в точку: в последнее время я просто закрутился, взявшись за множество дел, приняв на себя слишком много обязательств. Вроде уже на пенсии, но дел становится все больше и больше. Короче, надо взяться за тайм-менеджмент для смертных, то есть не хвататься за все и не быть идиотом. Должны быть четкие приоритеты. Главное в тайм-менеджменте – это приоритеты. И понимание своей не бессмертности.

В последнее время много думал о деловой и трудовой этике (пунктуальность, ответственность, дисциплинированность, обязательность, сотрудничество, профессионализм, вежливость, тактичность, честность, добросовестность, порядочность, позитивность, опрятный внешний вид и др.). Все более убеждаюсь, что строгая деловая этика очень важна и для бизнесменов, и для госслужащих, и для студентов, и для преподавателей, в общем, для всех работающих и даже неработающих. И все меньше нахожу причин тому, что она не фигурирует как предмет в учебных и тренинговых программах подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих работников, чиновников, деловых людей, студентов и школьников. Но это надо делать, и я, если удастся, тоже постараюсь подготовить небольшую тренинговую программу по деловой/трудовой этике. Конечно, важно, чтобы такое занятие не превратилось в морализаторство, а было увлекательно и полезно. Пожалуйста, обращайтесь, кому хотелось бы провести такое занятие у себя в коллективе.