Судьбоносными могут быть и несостоявшиеся встречи.
Category: Uncategorized
Тренинг по применению поведенческих методов в государственном регулировании
3-5 декабря 2018 г. в Академии государственного управления при Президенте Республики Узбекистан состоялись Дни управленческих инноваций. В первый и второй день я был модератором, а также выступил с презентацией. В третий день провел тренинг по поведенческой экономике и применению поведенческих методов в государственном регулировании. Некоторые фотографии мероприятий:
Continue reading “Тренинг по применению поведенческих методов в государственном регулировании”
Странное
Странно, когда странное оказывается странным.
Важные дела и маловажные люди
Большинство очень важных дел делаются меньшинством не очень важных людей.
Чувство собственного достоинства и еда
Хорошо, когда чувство собственного достоинства не мешает поесть не только самому, но и другим.
Моментальный взгляд
Нередко моментального взгляда достаточно, чтобы познать суть человека, иметь представление о его личной истории, а также догадаться, что от него можно ждать. Но это должен быть взгляд без задержки, без оглядки на опыт и знания. Все культурное и наносное искажает натуральное, обостренное и «проникающее» восприятие.
Сильный дух
Откуда берется сильный дух? Трудно понять, даже если иметь сильный дух.
Ходить
Уметь ходить быстро и медленно – благо. Уметь ходить очень быстро и очень медленно – большое благо. Уметь ходить естественно и долго – великое благо. Уметь ходить с удовольствием, как хочешь и сколько хочешь – величайшее благо.
Три тренинга по переговорам
Нынче я предлагаю три тренинга по ведению переговоров под общим названием «Эффективные переговоры»:
(1) Искусство деловых переговоров, (2) Искусство стратегических переговоров, и (3) Переговоры как внутреннее боевое искусство [переговоры в стиле тайцзицюань]. В идеале все однодневные тренинги, а в комплексе и в указанной последовательности продолжаются три дня.
Первый из отмеченных тренингов предназначен для деловых людей и руководителей. Второй полезен для всех, кто решает стратегические задачи и вступает в стратегические взаимодействия с другими. Третий будет ценен для каждого, кто стремится к искусству гармоничного и эффективного взаимодействия с оппонентами и партнерами.
Что нынче значит университетский диплом для высокотехнологической компании?
Университетские дипломы нынче уже не требуются, чтобы быть принятыми на важную работу в ведущие высокотехнологичные компании. Теперь самое важное – это креативность и способность решать проблемы (все чаще – нестандартные).
Alisher Faizullaev 