Наука, которая не рассказывает истории, вряд ли может вдохновлять людей. Успех не только в политике и бизнесе, но и в математике или химии, экономической теории или социологи требует и сторителлинга.

Нет более информативной книги, чем лицо человека. И грамота не нужна, и читать не обязательно уметь. Лишь немного вглядеться – и все станет понятно.

Есть много факторов, которые могут сыграть огромную роль в жизни человека. Среди них особое место занимает встреча с интересными, а то и выдающимися людьми. Встреча с крупной, масштабной личностью – это редкая и большая удача. С точки зрения воздействия на человека мало что может сравниться с этим. Порой даже одна короткая, но живая встреча с незаурядной личностью меняет течение жизни. Иногда эффект проявляется сразу, а порой человек начинает понимать это через многие годы после такой встречи.

Меня давно интересует проблема эффективности личности, я провожу тренинги в этой области и с удовольствием читаю соответствующие книги. Но есть книга, которую я пытался прочитать, ну, раз 30, если не больше: Stephen Covey. The 7 Habits of Highly Effective People. И никак не преодолел даже страниц 20 или 30. И это на протяжении многих лет (первое издание книги я еще в 1989 г. из Америки привёз). Хотя старался. Каждый раз, берясь за книгу, настраивал себя, что на этот раз получится. А как же, ведь это одна из самых успешных книг по эффективной личности и саморазвитию! Она переведена на десятки языков, и более 40 млн. экземпляров было напечатано.

Не идет, и все.

Не стесняйтесь попросить у себя материального и морального поощрения, если сможете искренне сказать себе: «Ты отлично выполняешь свою работу!»

Осел – весьма умное животное. Это подтверждается и тем, что некоторые считают его не очень умным. К слову сказать, нередко лошадь подчиняется воле человека, а человек подчиняется воле осла.

Среди всех умственных качеств успешных людей я бы особо отметил умение быстро и правильно оценивать ситуацию. А если речь идет об очень успешных людях, то я бы добавил и оценку ситуации в широком контексте, или, можно сказать, оценку не только наличной ситуации, но и последующей или последующих. Это, собственно говоря, и есть стратегическая оценка, и ситуация, в данном случае, включает в себя и будущее.