Своя слабость

У каждого существа есть своя слабость. Таракан, например. Он – чемпион по выживаемости. Человечество всегда боролось с ним, но безуспешно. Таракан выживает во всех условиях, он устойчив даже к ядерному излучения. Удивительно наблюдать, как смертельно раненый таракан, начиная делать небольшие движения конечностями, постепенно оживает и, через некоторое время, убегает, как ни в чем не бывало. Но даже у таракана есть своя слабость, ахиллесова пятя, так сказать. Когда таракан оказывается спиной на земле, ему трудно перевернуться. Он бесконечно может валяться на земле, пытаясь изменить свое положение. Но ему могут помочь сородичи, или какое-то другое обстоятельство, повезет. Интересно, кто же так позаботился, чтобы у таракана были такие могучие возможности для выживания, но вместе с тем оказалась и такая плоская спина?

Социальная дистанция

В последнее время происходило все большее осознание того, что люди – это социальные существа. Конечно, это была азбучная истина и раньше. Но сейчас, во время вирусной пандемии, это по-настоящему дошло, кажется, до каждого. Социальность, как оказалось, это наша и сила, и слабость. Бывают времена, когда социальная дистанция делает силу социальности.

Оборотная сторона силы и слабости

Чем больше мы осознаем свои ограниченности, тем больше в нас появляется сила. Чем больше у нас возможностей, тем больше мы можем ощутить свои недостатки.

Неожиданности

Неожиданные события занимают особое место в жизни человека. Они происходят даже у самого дальновидного человека, ибо жизнь намного сложнее, чем всякие предположения о ней.

Столкнувшись с неожиданностью, одни могут растеряться, а другие почувствовать новые возможности и силу. Неожиданности могут и ломать, и строить. Было бы скучно, если все можно было предвидеть и спланировать. Неожиданности могут быть трагичными, драматичными, комичными, или просто приятными.

Быть подготовленным к неожиданностям – это часть стратегического мастерства. И лучшей стратегией является та, которая открыта к неожиданностям и может меняться под их воздействием.

Будущее перестает быть таковым, если в ней исчезают неожиданности. Но будущее в XXI веке – это возрастание количества и качества неожиданностей, появление все более новых, «супернеожиданностей». Зная это, можно даже не удивляться всем этим неожиданностям.

Благотворительность: онлайн беседы/консультации

Уважаемые друзья!

На протяжении многих лет я занимаюсь тренингом, консалтингом и коучингом в области личной и командной эффективности (эффективные переговоры, коммуникация, командная работа, лидерство, креативность, решение проблем, публичное выступление, презентация, планирование жизни и карьеры, тайм-менеджмент, стресс-менеджмент, личностный рост и др.).

В эти непростые дни коронавирусной пандемии я предлагаю желающим онлайн беседы и консультации. Все деньги от бесед и консультаций поступят в благотворительный фонд «Мехр-шавкат ва саломатлик» для поддержки усилий в борьбе против пандемии и оказания помощи нуждающимся.

Получасовые беседы/консультации будут осуществляться следующим образом.

1. Желающим необходимо отправить в мою личку заявку, указав свою ФИО, а также адрес электронной почты.

2. По указанному адресу электронной почты я направлю ссылку-приглашение на беседу/консультацию в Zoom в форме видео конференции, предложив время. Если время подходит для клиента/собеседника, то оно резервируется за ним/ней.

3. Клиент/собеседник должен перевести 200 тыс. сум фонду «Мехр-шавкат ва саломатлик» (реквизиты указаны ниже). Далее скриншот перевода надо отправить мне на электронную почту в виде прикрепленного файла.

4. После этого, в назначенное время, клиент/собеседник и я приступаем к беседе/консультированию, нажав на ссылку-приглашение Zoom. Но до этого собеседник/клиент должен скачать программу Zoom по адресу: http://www.zoom.us

Надеюсь, что это будет хорошее и полезное благотворительное дело.

С уважением,
Алишер Файзуллаев, профессор.

Screen Shot 2020-04-04 at 5.32.33 PM

Да не оскудеет рука дающего

В сегодняшнем The New York Times опубликована хорошая статья с названием: “В переговорах дающие оказываются умнее, чем берущие”. Говорится о том, что в жизни, в том числе и переговорах, больше выигрывают те, которые думают не только о себе, но позволяют выиграть и другим. Словом, интегративный подход более продуктивен, чем дистрибутивный. Более умные оказываются и более щедрыми. https://www.nytimes.com/2020/03/27/smarter-living/negotiation-tips-giver-taker.html?algo=identity&fellback=false&imp_id=935266835&imp_id=47564361&action=click&module=Smarter%20Living&pgtype=Homepage

Браво, лорд Честерфильд!

Молодые люди порой спрашивают, что бы я им посоветовал прочитать. Я не люблю напрямую отвечать на такой вопрос, ибо нет универсально воспринимаемых книг, вкусов и интеллектуальных предпочтений. Но одну книгу я бы всем молодым, да и не только им, очень рекомендовал бы: “Письма к сыну” лорда Честерфильда. Люблю перечитывать, и всегда нахожу весьма полезными. А вчера, читая эти письма на английском, еще раз восхитился стилем лорда Честерфильда, да и удивился, что написанное в восемнадцатом веке так хорошо может читаться в веке двадцать первом. Браво, лорд Честерфильд!