Month: February 2018

Жить будущим, прошлым и настоящим

То, что было, уже нет. И не будет. То, что есть, тоже не будет. Будет лишь то, чего еще нет, но что может быть. Будущее и есть настоящее, и оно станет прошлым.

Жить будущим – это нормально, это требование настоящего, и даже прошлого. И это легко: будущее неопределенно и аморфно, ее можно воображать, ею можно манипулировать. На самом деле будущее – это жертва настоящего, и в конце концов оно отдается на съедение прошлому. Ах, бедное будущее, как тобой манипулируют! И беспощадно убивают.

Жить прошлым – это тоже самообман. Нет его, этого прошлого, хотя оно может бесконечно крутиться в голове. И в ощущениях. Может даже удобно, когда человек не видит настоящее, но погружен в прошлое. В несуществующее, и невозвратное. Самообман. Порой даже сладкий. Оттого и жестокий.

Гораздо сложнее жить настоящим. Тем, что наличествует, что есть сейчас, что налицо. Сложнее, но интереснее, реальнее. Настоящее захватывает, оно непредсказуемо, гораздо менее манипулируемо, чем будущее и прошлое. И оно на самом деле есть. Единственная проблема настоящего – оно исчезает, как только появляется. Иными словами, оно эфемерно. Вроде есть, но уже нет.

Человек и место прогулки

У людей, часто и регулярно совершающих прогулку, появляется особое чувство местности. Они начинают узнавать состояние деревьев и трав по своему маршруту, светлые и темные точки, ощущать энергетику и настроение камней, асфальта, земли. Они радуются, соприкасаясь с родными местами, но каждая прогулка становится для них и своего рода приключением – ведь в окружающей среде всегда что-то меняется. Они настолько отождествляют себя с местами регулярных прогулок, что становятся частью этих мест. Местность тоже скучает, если эти люди не выходят на прогулку. А когда они умирают, место прогулки приходит в уныние.

Политический нюх

Обычно мы не говорим о географическом, экономическом, социальном или психологическом нюхе. Но о политическом нюхе мы говорим. Это нечто, что позволяет мгновенно ориентироваться в политической ситуации, почувствовать политический контекст и контент, и ощущать, куда дует политический ветер. Как и обычный нюх, он развит по-разному у разных людей: у одних в избытке, а у других не очень заметен. Но в целом это природное ощущение свойственно существу, которого Аристотель называл политическим животным. То есть человеку.

Моя новая публикация

Только что издано (журнальный вариант):

Alisher Faizullaev (2017). “Symbolic Insult in Diplomacy: A Subtle Game of Diplomatic Slap”, Brill Research Perspectives in Diplomacy and Foreign Policy, 2(4): 1-116. http://booksandjournals.brillonline.com/content/journals/10.1163/24056006-12340008

В качестве книги это будет опубликовано в Бостоне (США) и Лейдене (Голландия) в марте 2018 г. научным издательством Brill (http://www.brill.com/products/book/symbolic-insult-diplomacy)

Браво частному сектору!

Вчерашний полет ракеты Falcon Heavy Илона Маска еще раз и самым убедительным образом доказывает преимущества и эффективность частного сектора, притом даже в самых сложных, высокотехнологичных областях. Эта ракета, созданная частной компанией, намного более могущественна и на порядок (в два раза!) дешевле в создании, чем все существующие аналоги, созданные государственными предприятиями во всех странах мира. Респект частному предпринимательству и частной инициативе. Конечно, у государства тоже есть много важных функций, прежде всего в области обеспечения безопасности, правопорядка и социальной защиты населения. И хотя в мире много отличных государственных университетов и школ, но даже в сфере высшего и среднего образования, согласно всем имеющимся рейтингам, большинство лучших университетов и школ – частные.

Подниматься по ступенькам

Выходя на определенный уровень ответственности, самоорганизации и поведенческой эффективности, человек испытывает потребность выйти на другой, еще более высокий. Так, если он проявил себя способным малым, его могут назначить начальником какого-то подразделения в организации, где он работает, или же руководителем целой организации. В таком случае у него появляется необходимость повысить свою эффективность, например, лучше управлять своим временем. Когда ему это удается, он способен и, как правило, начинает ставить перед собой более высокие задачи, что требует еще более высокого уровня самоорганизации и поведения. Одни справляются, а другие – нет. Если человеку удается мобилизоваться и выйти на еще более высокий уровень функционирования, то у него появляется потребность идти дальше, быть еще более эффективным в своем поведении.

Конечно, есть определенные природные границы роста человеческой эффективности, зависящие от устройства его мозга, состояния тела, здоровья и духа. Тем не менее, в большинстве случаев, возможности открывают новые возможности: выйдя на более высокий уровень самоорганизации и поведения, у человека появляются возможности подняться на следующую ступень. Спортсмены-перворазрядники или даже те, у кого второй или третий разряд, скорее станут мастерами спорта, чем те, у кого нет спортивного разряда. У человека есть больше шанса подняться на две ступени, если он уже поднялся на одну ступень.

Мораль: надо дать всем шанс, а там – у кого как получится.